Realisasi Pengeluaran Daerah Otonom Kabupaten Mandailing
Natal
Expenditure Realization of Autonomy Region in Mandailing Natal Regency
|
2013 –
2014 (Rupiah/Rupiahs) |
Jenis Pengeluaran
Type of Expenditure
|
Tahun / Year |
2013 |
2014 |
[1] |
[2] |
[3] |
A. Belanja Tidak Langsung |
28 584 499 218,00 |
557 043 893
399 ,00 |
1. Belanja Pegawai / Personil Expense |
5 567 192 425,00 |
532 552 656 136 ,00 |
2. Belanja Bunga |
0,00 |
0 ,00 |
3. Belanja Subsidi |
0,00 |
0 ,00 |
4. Belanja Hibah |
650 000 000,00 |
1 513 000 000 ,00 |
5. Belanja Bantuan
Sosial |
5 627 271 000,00 |
6 245 007 850 ,00 |
6. Belanja Bagi Hasil
Kepada Provinsi/ Kabupaten/Kota/ dan
Pemerintah Desa |
0,00 |
0 ,00 |
7. Belanja Bantuan
Keuangan Kepada Provinsi/ Kabupaten/Kota/ dan Pemerintah Desa |
16 739 315 793,00 |
16 733 229 413 ,00 |
B. Belanja
Langsung |
11 548 161 838,00 |
415 008 436 421 ,00 |
1.Belanja Pegawai |
423 635 000,00 |
46 127 569 466 ,00 |
2.Belanja Barang Dan
Jasa |
9 712 444 952,00 |
187 112 692 998 ,00 |
3.Belanja Modal |
1 412 081 886,00 |
181 768 173 957 ,00 |
C. Belanja
Tidak Terduga |
2 176 238 800,00 |
686 520 875 ,00 |
1. Belanja Tidak Terduga |
2 176 238 800,00 |
686 520 875 ,00 |
Jumlah Pengeluaran / Total of Expenditure |
42 308 899 856,00 |
972 738 850 695 ,00 |
D. Pembiayaan |
38 273 513 222,48 |
49 786 595 979 ,39 |
1. Penerimaan Daerah |
47 073 513 222,48 |
58 792 584 666 ,39 |
1.Penggunaan SILPA TA
2011 |
46 929 605 462,48 |
58 679 295 719 ,39 |
2.Penerimaan kembali
pinjaman daerah |
143 907 760,00 |
113 288 947 ,00 |
3.Penerimaan Piutang
Daerah |
0,00 |
0 ,00 |
2. Pengeluaran Daerah |
8 800 000 000,00 |
9 005 988 687 ,00 |
1.Penyertaan Modal
Pemerintah Daerah |
6 800 000 000,00 |
5 000 000 000 ,00 |
2.Pembayaran Utang Pokok
Jatuh Tempo |
2 000 000 000,00 |
4 005 988 687 ,00 |
Sisa
Lebih Pembiayaan Anggaran (SILPA) |
913 856 299 116,20 |
60 540 839 303 ,10 |
Sumber : Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kab.
Mandailing Natal |
Source : Monetary and
Regional Asset Managerial Office of Mandailing Natal Regency |
|
|
|
|